Strategi BRI Tahun 2025

Rencana Strategis BRI mencakup strategi jangka panjang (corporate plan), serta strategi jangka menengah dan pendek (business plan). Dilansir dari Laporan Tahunan BRI Tahun 2025, penjelasannya sebagai berikut: 

Strategi Jangka Panjang (Corporate Plan)  

• BRI pada tahun 2025 menjalankan strategi jangka panjang (Corporate Plan 2025-2029) yang diperkuat dengan agenda transformasi melalui penguatan fundamental bisnis yaitu BRIVolution Reignite. Transformasi ini diarahkan melalui dua fokus utama. 
• Pertama, Transform the Funding Franchise, dengan tujuan menjadikan BRI sebagai leading funding bank di Indonesia. 
• Upaya ini dilakukan melalui penguatan CASA di seluruh segmen, optimalisasi BRImo dan kanal digital, peningkatan efektivitas e-channel, serta penyegaran branding guna memperkuat persepsi BRI sebagai bank transaksi utama bagi masyarakat dan pelaku usaha. 
• Kedua, Revamp Existing Core, Build New Core, yang berfokus pada penciptaan pertumbuhan kredit yang berkelanjutan dan profitable.
• Inisiatif ini mencakup revitalisasi micro banking, penguatan consumer lending serta segmen komersial. 
• Seluruh agenda transformasi tersebut didukung oleh pembangunan kembali world-class foundations, yang mencakup penguatan human capital, penerapan manajemen risiko yang prudent dan terintegrasi, penguatan IT dan infrastruktur, rebranding serta penyempurnaan distribusi dan operasional guna memastikan efektivitas eksekusi, ketahanan bisnis, dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
• Selanjutnya, BRI saat ini tengah melakukan penyelarasan Rencana Jangka Panjang (RJP) 2026–2030 yang akan menjadi landasan arah transformasi Perseroan pada fase berikutnya. 
• Proses penyelarasan ini dilakukan untuk memastikan strategi BRI tetap relevan dan adaptif terhadap dinamika makroekonomi, perkembangan industri keuangan, serta ekspektasi pemegang saham. 
• Melalui penyusunan RJP tersebut, BRI berkomitmen untuk memperkuat daya saing dan menjaga keberlanjutan pertumbuhan, sekaligus terus menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.  

Strategi Jangka Pendek dan Menengah (Business Plan)  

Strategi jangka menengah BRI disusun sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan Perseroan dalam menjaga pertumbuhan bisnis yang sehat, berimbang, dan berkelanjutan di tengah dinamika perekonomian serta industri perbankan yang terus berkembang. 

• Arah strategi difokuskan pada penguatan fundamental bisnis, peningkatan profitabilitas yang berkualitas, serta penguatan kapabilitas organisasi, guna memastikan keberlanjutan kinerja dan daya saing Perseroan dalam jangka panjang. 
• Dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan eksternal dan internal, Perseroan dituntut untuk senantiasa adaptif dan responsif dalam menghadapi berbagai tantangan, sekaligus mampu mengoptimalkan peluang usaha yang tersedia. 
• Sehubungan dengan hal tersebut, dalam periode jangka pendek dan menengah tahun 2025–2027, Perseroan menetapkan arah strategis yang difokuskan pada penguatan struktur liabilitas, penguatan dan penyempurnaan core business, khususnya pada segmen Mikro, serta pengembangan kapabilitas dan sumber pertumbuhan baru pada segmen Konsumer dan Komersial. 
• Implementasi strategi jangka pendek dan menengah tersebut didukung oleh penguatan enablers utama Perseroan, terutama pada aspek jaringan dan distribusi, sumber daya manusia, serta manajemen risiko. 
• Penguatan enablers ini dijabarkan lebih lanjut melalui serangkaian inisiatif strategis sebagai berikut: 
1. Transform the Funding Franchise 
• Penguatan peran dan fungsi pengawasan regional office dalam rangka meningkatkan produktivitas branch office dan relationship manager. 
• Peningkatan dan modernisasi kapabilitas transaction banking pada segmen retail dan wholesale. 
• Pengembangan basis nasabah pada segmen emerging affluent sebagai sumber pertumbuhan dana yang berkelanjutan. 
• Penguatan kolaborasi lintas segmen serta sinergi dengan Perusahaan Anak guna meningkatkan penetrasi value chain dan optimalisasi nilai tambah Grup. 
2. Revamp the Existing Core and Build a New Sustainable Core 
• Peninjauan dan penyempurnaan model bisnis mikro dengan penekanan pada pengendalian kualitas aset. 
• Penguatan posisi Perseroan pada bisnis payroll serta pengembangan layanan gadai dan bullion. 
• Penguatan pengelolaan risiko pada segmen kecil, peningkatan produktivitas pada segmen menengah dan komersial, serta percepatan pengembangan bisnis komersial. 
3. Build a World Class Foundation 
• Penyempurnaan model distribusi melalui interaction model regional office dan branch office, evaluasi kapabilitas manajerial regional office, serta penataan ulang prioritas dan proses bisnis. 
• Transformasi sumber daya manusia secara menyeluruh yang mencakup pengembangan model kompetensi, penyempurnaan proses rekrutmen, pengelolaan kinerja, program mentorship, serta peningkatan kapabilitas. 
• Penguatan manajemen risiko perusahaan secara menyeluruh (end-to-end) melalui pengembangan model dan sistem pemantauan risiko kredit, penguatan pengendalian operasional, penguatan budaya risiko, serta peningkatan kapabilitas pengelolaan risiko digital dan siber. 

Referensi: Annual Report BRI Rahun 2025